4月30日，钦州码头公司召开2024年一季度安全生产总结会议，总结一季度安全生产运行情况，分析当前形势，安排部署二季度重点工作，凝聚公司上下力量，加压奋战二季度，确保年中“双过半”。

公司*委*、执行董事、总经理汪国维主持会议并作工作部署，各分管领导作工作点评和工作布置。

会议指出，今年以来，片区各公司上下深入贯彻落实集团公司“五大经营发展理念”，发扬“抢闯争拼”精神，坚持实干苦干、担当作为，全力开展生产经营各项工作，一季度本港完成货物吞吐量3099.48万吨，同比增长18.67%，其中集装箱149.45万标箱，同比增长21.44%，散杂货802.33万吨，同比增长14.52%，顺利实现“开门红”！

会议强调，要持续践行集团公司“五大经营发展理念”和“敢为先、勇担当、善创新、强实干、抓落实”的15字工作价值追求，进一步解放思想、创新求变，增强紧迫感和危机感，坚定信心决心、铆足干劲拼劲，以大力开展提效降本专项行动，按时完成吞吐量和利润总额指标为主旋律，奋力实现“时间过半、任务过半”。会议对二季度工作提出了5个方面的要求：

抓好吞吐量指标落实。按时间进度动态调整分解吞吐量任务，层层传导压力，逐级压实责任。坚持以市场为导向，优化服务流程、创新服务方式，抓稳抓牢重点基础货源，稳住货源“基本盘”。充分发挥各项营销*策，主动服务新客户和新货种，激发货源“增长极”。

抓好船舶集疏港效率。加强横向协调和纵向联动，做细做实船舶靠离泊计划和生产组织，深化推进岸桥“边装边卸”、集卡“重去重回”以及“夜间查船”“并靠作业”等模式，在创新求变中提高船舶集疏港效率，降低生产成本。

抓好提质降本工作落实。全面实施“2024年度成本管控方案”，以“模拟经营考核”为抓手，推动各项生产要素的更优化配置，向管理要效益。加快发展新质生产力，通过科创赋能打破传统生产方式的局限，进一步实现提质增效。

抓好工程建设安全质量关。大榄坪作业区4-5号泊位作为公司第一个专业化码头，要树牢“节约办企、现金为王”理念，加强项目建设的成本管控。协同联动监理和施工等各方力量，深入现场监督管理，严把项目建设进度关、安全关和质量关，努力打造高标准高质量的标杆工程。

抓好安全生产和环境保护。结合季节性特点，做好当前季节防汛、防台、防雷各项工作，持续开展重大事故隐患专项整治行动，加强辖区排水系统清淤疏通，落实大型设备设施防汛防台措施，做好隐患排查整治闭环管理，全面筑牢安全生产和环境保护防线，为确保“双过半”创造良好条件。

会上，安全管理部、环境管理部、总调度室、业务部、勒沟作业区、财务部、大榄坪第一作业区、北集司、技术部、信息部、工程部、码头建设项目部、拖轮管理部等部门负责人进行了汇报发言，各部门中层管理人员参加会议。